硅藻泥十大品牌市場(chǎng)不吃獨(dú)食學(xué)會(huì)分利 做市場(chǎng)分析策劃要學(xué)會(huì)不吃獨(dú)食學(xué)會(huì)分利；前兩天看到一句話：有一個(gè)渠道，70%的入駐者都賺到錢(qián)了；還有一個(gè)渠道，只有不到10%的人賺錢(qián)。哪個(gè)渠道好？前者就是傳統(tǒng)渠道，后者就是互聯(lián)網(wǎng)直銷(xiāo)�！ ∽鲭娚�，硅藻泥十大品牌涂料但不能被電商一葉障目，為了電商的夢(mèng)想把智商都丟了，那早晚被玩死。線下渠道商一定要好好做，好好利用。我們現(xiàn)在從線上向線下延伸，在各地有合作的加盟商已有十多家，潛在的、壓制著門(mén)檻沒(méi)讓做的，還有幾十家在排隊(duì)。線上品牌反攻線下好像沒(méi)什么特別好的案例，我也在學(xué)習(xí)中�！ ∈紫龋瑑r(jià)格體系很關(guān)鍵。如果你自己只有很低很低的毛利，渠道商跟你喝西北風(fēng)，誰(shuí)還能合作呢？堅(jiān)持做價(jià)值，做好產(chǎn)品，這樣價(jià)格體系也自然就有了，具備了基本的分利空間。 再者，我們的材料本身屬于半成品，是需要施工上墻成型才能變成成品的。消費(fèi)者買(mǎi)的也不是半成品，而是成品。硅藻泥十大品牌品牌之所以你發(fā)給他半成品也能接受，那是被逼無(wú)奈的。但我們可以把施工的錢(qián)讓給渠道商去賺。產(chǎn)品本身有空間，但很有限，就是個(gè)差價(jià)，但服務(wù)就不一樣，可以有很多種方式實(shí)現(xiàn)更高利潤(rùn)。有了這個(gè)利益拉動(dòng)，渠道商就愿意跟你玩了�！ ∽詈�，還有一個(gè)開(kāi)放的心態(tài)，愿意讓渠道商去賺這個(gè)錢(qián)。只有這樣有，些門(mén)店搞不定的客戶(hù)他才會(huì)愿意推到網(wǎng)上來(lái)，我們賺一部分，他也能賺一部分，而且還能后續(xù)賺施工，何樂(lè)不為�！ ∥覀儗�(duì)分利的設(shè)計(jì)，從最開(kāi)始做產(chǎn)品的時(shí)候就已經(jīng)考慮到了。如果等線上玩不下去了再想這個(gè)事，肯定改不過(guò)來(lái)，那就沒(méi)戲了。
